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遴选预测 | 请从领导科学角度分析该局存在的问题

2020-10-20| 来源:北辰遴选

材料:某县农业局李局长是新提拔上任的局长,年轻,有干劲,事业心强,上任后曾多次表示要带领全体职工干好本局工作。上任后发现单位的工作流程存在一些问题,该局长征求了部分职工及对上任领有意见的职工的意见部分,对单位的制度、体制及职责分工等重新创新制定。有的人说,李局长肯干事,一定能改变现状,开创单位的美好未来。有的人说,李局长想法固然好,但这样做影响太大了,会遇到麻烦的。运行半年后,各方的意见都很大。李局长认为,几个副局长工作责任心不强,能力差,偷懒,各有各的小算盘,不好好干事,还不如直接把工作安排相关人员。副局长认为,局长不信任,什么事情不通过他们就直接安排给科室负责人,正好不用管事,也省省心。相关工作人员认为,局长直接安排工作,副局长不理解,经常抱怨,夹在中间不好处理关系。

问题:1.请从领导科学角度分析该局存在的问题。300字以内,10分。要求:语言简洁、分析全面。

2.如果你是李局长,你将如何改变目前这种局面?300字以内,10分。要求:语言简洁、思路清晰。

问题1:

1.请从领导科学角度分析该局存在的问题。300字以内,10分。要求:语言简洁、分析全面。

思路解析

本题属于案例分析中的领导艺术类,是案例分析题必考题型,通常跟对策类题型结合来考,该题主要考察的是考生的政策理论水平、分析问题水平、语言表达能力和逻辑思维能力。

答题要点:本题的答题关键点为“该局”,即主要是概括“该局存在的问题”。易错点:容易将题目理解为分析“局长”存在的问题。

答题技巧:一是要全面来分析该局存在的问题,分析问题要全面、客观。二是不能只分析局长的问题,还要对该局其他的问题一起进行概括总结,答题思路可以从主客观、内外因等来进行分析。三是答题方向可以从,决策部署不科学、沟通协调不通畅、民主集中不完善、班子队伍不团结、工作机制不健全、任务布置不合理等方面来进行思考答题。

参考答案一

1.决策部署不科学。征求意见不全面,出台改革方案,在征求意见的时候,只征求部分职工和对原来领导有看法同志的意见。

2.民主集中不完善。没有完善的民主集中制,李局长“大家长”式的管理,使得改革方案没有经过领导班子集体讨论决定。

3.沟通协调不畅通。全局上下缺乏有效沟通,对副职的不满和相关工作人员的抱怨沟通不到位,对下属关心不够,无法及时解决职工的思想问题。

4.任务布置不合理。安排布置工作越过分管副局长,直接安排给科室负责人,违反正常工作流程,造成单位内部矛盾。

5.监督管理不到位。对副职责任心不强、偷懒的问题放任不管,没有进行有效监督和疏导,造成副职工作积极性越来越差,单位积极工作干事氛围不浓。

参考答案二

科学的领导方法、巧妙的领导艺术,是推动工作的重要保障,该局在领导科学层面存在以下问题:

一是领导决策不科学。没有遵循民主集中制的原则,在单位制度、体制及职责分工改革中存在调研不全面、征询不到位、拍脑袋决策,家长作风严重。

二是职责分工不明确。工作安排存在越级授权,一把手和副职,科室间分工不清、职责不明,导致管理混乱、效率低下。

三是班子队伍不团结。领导班子缺少互信、存在误解,工作人员夹缝求生、经常抱怨。集体凝聚力不强,干事氛围不浓,难以形成工作合力。

四是角色定位不准确。局长站位不高、统筹不力,没有认清角色、摆正定位。副职思想懈怠,作风不实,存在消极怠工、得过且过。

问题2:

2.如果你是李局长,你将如何改变目前这种局面?300字以内,10分。要求:语言简洁、思路清晰。
思路解析

本题属于案例分析中的分析决策类,重点是提出解决问题的对策,考察考生解决问题的能力,通常在答对策之前都会有一问即分析总结概括问题或者分析总结概括原因。

答题要点:针对问题提出对策或建议,建议点对点答题。答对策类题型时,分析问题是基础,针对分析的问题,提出具体且相应的对策,注意答题要全面。

答题技巧:1.此类题型属于按点给分,即答题点是否全面是第一得分要素。2.小标题是否对仗、分析概括总结是否到位是第二得分要素。

参考答案一

我将坚持问题导向、实事求是、统筹兼顾,打开工作新局面。

一是科学调研民主决策。广泛听取各方面意见,科学调研研究,坚持民主集中制,科学决策,当好“班长”不当“家长”。

二是加强沟通带好队伍。加强上下级、工作人员之间的有效的沟通协调、交换意见、统一思想,加强班子和队伍建设。

三是统筹兼顾抓住关键。抓好领导干部关键少数,学会“弹钢琴”,做到统筹兼顾,科学分配工作,明确职责。

四是加强教育优化作风。通过党课、集体谈话、个别谈话等形式,加强全局思想政治教育,优化作风,充分调动干部积极性创造性能动性。

五是健全机制完善制度。建立健全工作长效机制,科学规范工作流程,强化制度保障,完善纠错容错机制,激励干部担当作为。 

参考答案二

如果我是李局长,将认真反思自己,改变目前现状:

一是加强有效沟通。建立谈心谈话制度,定期与副职及工作人员谈心谈话,及时了解工作和生活中的情况,加强单位的向心力与荣誉感。

二是强化民主决策。在“三重一大”等事项上严格按照民主集中制原则,充分听取各方意见,尊重职工的合理想法,形成共识。

三是统筹协调分工。严格按照工作分工安排调度工作,给予副职充分权限,调度副职及工作人员的工作积极性。

四是健全工作机制。改进工作流程、完善工作机制,并在部分科室实践运行,反馈实践结果后,改良之后全局推广。

五是严格实行奖惩。出台奖惩制度,严格按制度奖优罚劣,营造你争我赶,后发赶超,积极竞争的干事创业氛围。

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