材料：国企改革三年行动已“响铃交卷”，下一轮改革正蓄势待发：2023年7月18日，全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议提出，要以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动。

A市西湖区的国企改革已经抢先“步入考场”——

2023年7月13日，A市西湖区宣布将在全区范围内推行“1+6+N”的国企改革，锚定的是“2025年底，国企资产总额达到5000亿元”的总体目标。

主动跃入国企改革的“深水区”，A市西湖区究竟是为了新兴产业的战略性重构，还是为“起跳”酝酿“深蹲”？

穿透改革的表象，我们捕捉到的是“要不要改”的改革者魄力，是“往哪里改”的清晰路径，以及“怎么去改”的内生机制。

“1+6+N”，可以看作是此次A市西湖区改革的“骨架”。站在国企改革承前启后的节点上，西湖区可谓破釜沉舟，此番“动作”一举囊括了全区所有的国有企业——

“1”就是以A市西湖区委区政府的领导；“6”是指西湖投资、西湖文旅、西湖科创投、西湖云创、西湖城投、之江城投6家国有企业集团；“N”指的是，A市云栖、云谷产业投资公司为代表的重点培育业务板块。

改革前后，6家国企的数量不变，但通过跨集团“调、并、增、转”，“6”这个数字已被赋予全新含义。

比如，新成立的西湖云创，由西湖城投和之江城投合资建立，今后的业务很明确，主要聚焦云栖、云谷两个制造业大平台，加快做地出地、提升园区配套品质，为高校经济、数字经济、平台经济提供产业链支撑。

之江经营管理集团调整为西湖文旅集团下属子公司，各级国资、西湖投资等所涉基金投资业务，则被剥离整合到西湖科创投名下，这些“整合”“重组”的霹雳手段，为的是优化资源配置，提升企业核心竞争力。

“这次改革就像用了一根丝线，把原本分散的珍珠串联起来，并通过排列组合让它更错落有致、璀璨夺目。”A市西湖区财政局国企科负责人张晨晓说，“从改革的方向来说，主营业务更垂直聚焦、改革方向更面向市场和产业。”

为什么A市西湖区要主动求变？我们需要细究一下A市西湖区国资国企的家底：6家国有企业集团、下属108家各级子公司，在2022年A市西湖区固定资产投资总量484亿元中，国有投资接近半壁江山。

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