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【下】夏锡璠副州长解读执行力讲稿

浏览次数:1585 日期:2018-02-02 15:29

夏锡璠副州长解读执行力讲稿

(下)

 (四)关于能力

 一个人身上有三种角色:为帅——谋划战略;为将——指挥战争;为卒——冲杀战场。不管是你身居哪种角色,都要具备以下四种能力:

 解码能力:把高端的战略目标解码成任务派遣单。

 2.打包能力:按照重要与紧急两个维度,将工作划分为重要紧急、重要不紧急、紧急不重要,不紧急不重要四种。

 3.动手能力:做具体事;多做,少说。

 4.动脑能力:带着思想去工作。不要像机器一样简单重复,而是具有高度能动性的创造性劳动。

 (五)关于方法

 要把想法通过一定的做法最终变为现实,关键是找到方法。这里介绍五种方法:

 1.限时工作法:安排工作时限定完成的时间。时间一到就要问结果。任何一个没有时间限制的工作安排都不是有效的工作安排。任何一个不问结果的工作安排都等于没有安排。

 2.一线工作法:学会深入一线。一线才有实情,才能解剖,才会鲜活。紧盯一线才会可行,才能生动。闭门永远造不出好车。要做到“制定方案前到一线调研;实施过程中到一线指导;任务结束后到一线检查”。

 3.现场工作法:解决疑难问题到现场。掌握真实情况,找准问题症结,形成各方共识,加快执行进程。

 4.简约工作法:只有简单,才好操作。要保持简单、要便于操作。把复杂的问题简单化,虽然很难做到,但这样的人才是高人;把简单的问题复杂化,虽然容易做到,但这样的人只能算作庸人。

 5.思考工作法:按照发现问题、研究问题、解决问题的方法来思考,要敢于直面问题,绝不能止于问题,回避问题。要有变绝不可能为绝对可能的信心。要做问题猎手,不做问题猎物。只要善于使用发展的办法、改革的办法、群众的办法,即使是同一工作年年都能做出新意。当我们面对复杂问题的时候,可以用法、用理、用情、政策+策略的办法来解决。

 (六)关于习惯

 习惯决定命运。可见,习惯对一个人的重要性。

 1.养成良好的习惯。读书、思考、写作、锻炼。负责任、有信用。光明磊落、淡泊名利。

 2.远离不良的习惯。发牢骚、推责任、找借口。游手好闲、不学无术。贪玩、懒散。

 3.马上行动的习惯。领导一安排就行动,不要等待领导来安排你的工作,不要只做领导安排的工作。思考一成熟就行动,不要久拖不决、议而不决、决而不动、动而无果。问题一出现就行动,多数情况下,问题在发生之初是最佳解决时期。

 4.盘点任务的习惯。把一年干什么,一月干什么,一周干什么,形成任务清单,记在本子上。定期盘点任务清单完成情况,进行逐个消号。换本子时未完成的任务转存过来。

 5.回报的习惯。主动向上级反馈情况。反馈要有时间节点。反馈主要是结果,也包括出现的新情况、新问题。要求到点时必须反馈。

 6.追问的习惯。不要人云亦云。要善于问为什么、问为什么的为什么、问为什么的为什么的为什么……,要多问自己我做对了吗、做好了吗、做最好了吗、还能不能做得更好……;要做一不该问的不问,不要问为什么要我去做呀,为什么要现在做呀,为什么要这么短时间内做呀……。

 (七)关于思维

 主要有五种思维。

 1.辩证思维。指以变化发展视角认识事物的思维方式,通常被认为是与逻辑思维相对立的一种思维方式。

 2.系统思维。就是把认识对象作为系统,从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法。

 3.底线思维。凡事从坏处准备,努力争取最好的结果,这样才能有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。底线思维不是一种消极、被动、只是防范的思维方式,绝不是要求仅仅守住底线而无所作为。底线思维实际上是一种积极主动的思维,它一方面要求主动运用此种思维,思考诸如什么是底线、底线在哪里、底线在系统布局中的战略地位是什么、超越底线的最大危害是什么、有哪些原因会导致超越底线、如何有效远离或规避底线等问题,从而更好地掌握战略主动权。另一方面,它要求从底线出发,步步为营,在确保最小战略利益的前提下,不断逼近顶线,不断收获更新更好更大的战略利益。即是说,它不仅要求“思”,更要求“行”;不仅要求防范风险,而且要求主动出击,以实际行动化解风险。

 4.创新思维。指以新颖独创的方法解决问题的思维过程,通过这种思维能突破常规思维的界限,以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题,提出与众不同的解决方案,从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。全体干部职工一定要自觉冲破患得患失对创新冲动的抑制,才能不断提高“创新情商”,实现革旧图新的“惊险一跃”。

 5.战略思维。指思维主体对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划(分析、综合、判断、预见和决策)的思维过程。战略思维涉及的对象大多是复杂的政治、经济、文化系统和人与自然的复合系统及复杂过程。

 (八)关于环境

 一个优秀的领导,必善于创造执行环境。这里需要强调的是,基于对事业负责,基于把事做成,基于对同志的信任,不能怀有私心和不可告人的目的。

 1.合理的战略目标:要符合上级要求、符合本地实际。要立足当前、面向未来。既能实现,又需要经过艰苦努力才能现。

 2.合理的资源配备:主要包括四种资源:

 人力资源:强弱搭配,形成最佳战斗队。

 财力资源:满足基本的保障。

 时间资源:给予满足客观需要的时间。

 权力资源:享有充分的决策指挥自主权。放心、放手、放权。

 3.合理的节奏控制:要把握好调度的节奏、指导的节奏、督办的节奏、宣传的节奏、缓急相宜。

 4.合理的中期调整:由于理想的环境状态是不变,实际上不可能做到。所以就需要我们不得不主动调整或被动调整,可以从以下四个方面着手调整:一是调整不合适的人;二是调整不合适的目标、标准;三是调整不合适的预算;四是调整不合适的时间节点。

 此外,创造执行环境还要注重以下四个方面的问题:

 一是抓住关键:一方面要抓住关键问题,行动方案制定,战斗团队组建,政策原则确定,工作机制建立等等。另一方面要抓住关键环节,比如调研,决策,动员,调度,会商,强制,总结的环节。

 二是关注细节:细节决定成败。哪些是必须关注的细节?比如:突发性事件处理、群体性上访等。

 三是解决困难:要通过及时、有效、有力的积极协调,成为前方战场的坚强后方,早日解决工作中存在的问题。

 四是兑现承诺:领导者贵在一诺千金。任务一完成要马上兑现。兑现是双重的,该奖的奖,该罚的罚。

 四、打造执行团队

 打造执行团队,需要做到价值观、愿景、制度、文化和表率五种引领。

 (一)价值观引领

 价值观引领基础是每个人都要树立正确的价值观,团队要建立共同的价值观。其中:

 个人的价值观包括:人生是为了什么而存在?国家公务人员的共同价值观是什么?爱党,爱国,爱民;公正,廉洁,奉献。

 团队的共同价值观包括:团队为了什么而奋斗?团队有价值,团队中的每个人才有价值。推动社会进步,促使人民生活得更美好。社会认可,服务对象满意。应该是团队的追求。

 (二)愿景引领

 愿景引领就要实现什么目标。包括:长期目标、中期目标和短期目标。

 (三)制度引领

 制度是企业管理最根本的规则。高水平管理者=制度+个人魅力。没有制度约束力的团队一定是一盘散沙。制度的生命力在于执行。我们要想办法让制度从墙上走下来。主要包括:用人制度、督办制度、检查制度、考核制度、奖惩制度。

 (四)文化引领

 什么是文化?整个团队一种根深蒂固的自觉性,就是文化。这里需要强调的是:标语口号不等于文化、广告墙报不等于文化、构想预期不等于文化。

(五)表率引领

 我们知道,榜样的力量的无穷的。行动是无声的命令。领导要会执行,更要会抓执行。这也是为什么考察领导干部要有基层经历的一个重要原因。作为一名卓越的领导者,要具有坚定和担当的品格:所谓坚定就是在遇到困难时不轻言放弃;所谓担当就是在面临麻烦时勇于承担责任。

 以上就是我和大家就执行力分享的全部内容,希望大家大今后的学习工作中对照上述所讲的方法,将执行力的基因融入到我们的骨子里,争做执行力强的人。

 谢谢大家!

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